معماری یک کسب‌ وکار است

کارفرمایان باید انتظار کار بیش از حد و بدون دستمزد از کارکنان خود به دلیل علاقه به شغلشان را متوقف کنند و کسب‌وکارهای خود را بر پایه‌ای تجاری و اصولی قرار دهند.
نوشته جیک رودین و ارین پلگرینو

معماری یک کسب‌وکار است

خواه معماران به این موضوع اذعان کنند یا نه، اداره یک شرکت معماری همانند هر شرکت دیگری است. شرکت‌ها و بنیان‌گذاران، رهبران و ذی‌نفعان آن‌ها به نیروهای اقتصادی واقعی وابسته‌اند. شما نمی‌توانید حقوق کارکنان را با عشق به کار یا شعارهای پیشرو تأمین کنید.
کارمندان نمی‌توانند اجاره خانه خود را با پرستیژ شرکت یا فهرست افتخارات آن بپردازند. در نظام اقتصادی فعلی، کسب‌وکارها باید سودآوری را در نظر بگیرند تا بتوانند به کارکنان خود دستمزدی کافی برای زندگی بپردازند، به‌طور پایدار و اخلاقی فعالیت کنند و خدمات خود را ادامه دهند.

پس چرا معماران مانند تجار رفتار نمی‌کنند؟

دلایل متعددی از جمله شرایط اقتصادی کنونی، آموزش معماران جوان در مدارس معماری، یا فقدان دانش تجاری می‌توانند در مشکلات اداره یک شرکت معماری تأثیرگذار باشند. آیا این عوامل بر موفقیت کسب‌وکار تأثیر دارند؟ بله، قطعاً.
اما واقعیت ناخوشایند این است که بسیاری از آثار تحسین‌شده معماری بر پایه کار طراحانی ساخته شده‌اند که بیش از حد کار کرده‌اند، در دوره‌های کارآموزی بدون دستمزد بوده‌اند، یا قربانی شیوه‌های تجاری استثماری شده‌اند. ایده‌آل‌سازی حرفه معماری به‌عنوان یک هنر والا، خلاقیت نابغه‌وار و مترقی بودن ذاتی، شکست‌های شرکت‌ها به‌عنوان یک کسب‌وکار را پنهان می‌کند.

زمانی که نمی‌توانید حقوق کافی برای زندگی کارمندان خود در شهرهایی که طراحی می‌کنید بپردازید، به‌عنوان یک کسب‌وکار شکست خورده‌اید.
فداکاری‌های عاطفی، مالی و جسمی طراحان، که اغلب مجبور به کار اضافی بدون دستمزد هستند، به مدت طولانی بار شرکت‌های معماری برجسته را به دوش کشیده‌اند.

تغییر نگرش در دوران پس از همه‌گیری COVID-19

طی چند سال اخیر، همه‌گیری COVID-19 بحث‌های گسترده‌ای درباره کار در حوزه معماری ایجاد کرده است. در ایالات متحده، تقریباً هر ماه یا دو ماه یک‌بار، جنجال جدیدی درباره شرکت‌هایی به وجود می‌آید که آگهی‌های شغلی با حقوق پایین، ساعت‌های اضافی اجباری، یا انتظارات غیرمنطقی برای عنوان‌های شغلی منتشر می‌کنند.
ما به‌عنوان مشاوران شغلی برای معمارانی که به دنبال تغییر هستند، روزانه با داستان‌های معماران خسته و کم‌حقوق روبه‌رو می‌شویم. این مشکلات معماری را به مسیری غیرپایدار برای رفاه شخصی تبدیل کرده است.

مسئولیت شرکت‌ها و رهبران

کارمندان نباید مانند صاحبان شرکت کار کنند، زیرا مالک شرکت نیستند. بسیاری از کارفرمایان از دلایل مختلفی مانند افزایش محدوده کار (Scope Creep)، انتظارات غیرواقعی مشتری، یا شرایط بازار برای افزایش ندادن دستمزدها یا هزینه‌ها استفاده می‌کنند. اما این بار نباید به کارمندان منتقل شود.

• مسئولیت‌های شرکت باید شفاف باشد:
  • مقصر افزایش محدوده پروژه‌ها، کارآموزان نیستند.
  • مقصر وعده‌های غیرواقعی، مدیران پروژه نیستند.
  • اما مسئولیت برقراری انتظارات معقول و ارزش‌گذاری مناسب بر عهده رهبران شرکت است.

رقابت ناسالم و تأثیر آن بر حرفه معماری

رقابت ناسالم در بین معماران، که پذیرش پروژه‌هایی با حقوق پایین را شامل می‌شود، به کاهش ارزش حرفه معماری و مشکلات مالی معماران کمک کرده است. سازمان‌های حرفه‌ای مانند AIA و RIBA باید اقدامات بیشتری برای بهبود این شرایط انجام دهند. این رقابت ناسالم نه‌تنها کارگران بلکه صاحبان شرکت‌ها را نیز به ورطه سقوط می‌کشاند.

نتیجه‌گیری

اگر شما صاحب یک شرکت معماری هستید، مسئولیت دارید که برای ارزش کار معماران، حرفه معماری و افراد شاغل در این حرفه دفاع کنید. اگر نمی‌توانید این کار را انجام دهید، در مسئولیت خود شکست خورده‌اید و باید پاسخگو باشید.
باید همان‌طور که ساختمان‌ها را طراحی می‌کنیم، کسب‌وکارهای خود را نیز طراحی کنیم. این مشکل نیازمند کار خلاقانه برای یافتن راه‌حل است. وقت آن رسیده است که از موانع پنهان دست برداریم و به سمت تغییر پیش برویم.